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TechTarget Search HR Software、「ピープルアナリティクスソフトウェアがHRISスキルの必要性を推進」

人事担当者は、職務スキルを見直し、分析能力と技術的専門知識を持つ人材を探しています。ダッシュボードを構築し、新しい斬新な方法でデータを解析できますか？あなたは需要があります。The Hackett GroupのTony DiRomauldoからの洞察を含む。

プロジェクトの進め方について、それぞれが独自の考えを持っていますが、計画プロセス中に必ずしもこれらの考えを共有するわけではありません。元のタイムラインの半分まで進んだところで、ステークホルダーの1人が大幅な変更を加え、軌道に戻すために2倍の労力が必要になることが判明します。プロジェクトの変更を禁止することは、スコープクリープと戦うための抜本的な措置のように思えるかもしれませんが、その利点は、このオプションを実装した際の反発をはるかに上回ります。

プロジェクトのコース中に変更が許可されないことを知っていれば、ステークホルダーは初期計画期間中に重要な点を提起することを怠りません。この措置を最初に講じることで、スコープクリープには結果があることを明確にします。ステークホルダーが発言したい場合、彼らは自発的にスコープクリープ状況を回避することになります。

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The Hackett GroupのBryan DeGrawが登場。ビジネス旅行向けの多数のモバイルアプリやクラウドベースのツールの中で、従業員はこれまで以上に多くの方法で経費を生成できるようになりました。これは、ファイナンスリーダーがそれらを管理するためにより効率的な方法を必要とすることを意味します。例えば、ファイナンスリーダーが長年頼ってきた経費管理ワークフローは、経費の承認のみを伴います。ある大規模なグローバルリソース企業は、カウンターパーティ信用リスクへのエクスポージャーを削減し（そして意思決定をより客観的に行うことで意思決定にかかる時間を短縮したいと考えていました。ファイナンスは、さまざまな内部および外部ソースからの情報を引き出すAI予測モデルを展開しました。これらには、顧客の過去の支払いパターンに関する会社のデータベースが含まれていました。

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